Implantation de système

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Implantation de systèmes

Adressez-vous à nous afin que l’acquisition et l’implantation d’un nouveau système ne se transforme pas en projet technologique et évitez ainsi que votre équipe ne se retrouve ensevelie sous une montagne de nouvelles tâches.

Types de systèmes implantés

Financiers

Comptables

Opérationnels

De gestion

Implantation de systèmes

Adressez-vous à nous afin que l’acquisition et l’implantation d’un nouveau système ne se transforme pas en projet technologique et évitez ainsi que votre équipe ne se retrouve ensevelie sous une montagne de nouvelles tâches.

Types de systèmes implantés

Financiers

Comptables

Opérationnels

De gestion

S&P Management

Vous accompagne afin de vous assurer de faire le meilleur choix et de réaliser de façon optimale l’implantation dans les délais requis;

Prend en charge des rôles et responsabilités découlant de l’implantation du nouveau système;

Limite l’impact du projet sur les opérations courantes de votre équipe;

Vous accompagne pour couvrir l’ensemble ou seulement certaines des étapes de votre projet;

Prévoit la mécanique qui permettra d’intégrer sans heurt le nouveau système à ceux déjà en place;

Devient le point de contact entre votre équipe, l’équipe TI de votre entreprise et votre fournisseur.

S&P Management

Vous accompagne afin de vous assurer de faire le meilleur choix et de réaliser de façon optimale l’implantation dans les délais requis;

Prend en charge des rôles et responsabilités découlant de l’implantation du nouveau système;

Limite l’impact du projet sur les opérations courantes de votre équipe;

Vous accompagne pour couvrir l’ensemble ou seulement certaines des étapes de votre projet;

Prévoit la mécanique qui permettra d’intégrer sans heurt le nouveau système à ceux déjà en place;

Devient le point de contact entre votre équipe, l’équipe TI de votre entreprise et votre fournisseur.

Étapes types d’un projet

Identifier et analyser les besoins

Analyser et documenter la situation actuelle

Faire l’appel d'offres et sélectionner la solution

Concevoir et documenter la situation future

Évaluer et recommander les configurations optimales

Analyser les impacts

Concevoir le plan de transition et de formation

Planifier et exécuter les tests

Planifier et exécuter la conversion des données

Mettre en production

Mesurer les résultats

Exemples de projets réalisés

Mandats

Défis distinctifs

Résultats

Implanter des systèmes spécialisés tels que Mavenlink (gestion de projets), VTS (gestion de baux), Cognos Disclosure Management, Cognos Planning, Taxware, etc.

– Intégrer le système à des ERP différents dans cinq entreprises simultanément.

– Redresser un projet en situation d’échec.

–  Difficulté d’obtenir les intrants / données.

Donner aux décideurs la vision des prochaines étapes et de l’impact des décisions.

Recruter de nouvelles ressources pour donner un nouveau souffle au projet.

Réduire de 70% le temps de livraison des rapports.

Rendre l’entreprise conforme aux exigences SOx.

Implanter un entrepôt de données permettant le calcul des rendements par placement et contenant dix ans d’historique.

Assurer la cohérence de données parcellaires, parfois même contradictoires selon les sources.

 

Mettre en place la gouvernance des données et réduire le temps de compilation des données d’une semaine à une minute.

Intégrer des systèmes opérationnels, entrepôts de données et outils d’intelligence d’affaires.

Changer les habitudes de travail largement manuelles.

Réduire le temps de livraison des rapports de plus de 50%.

 

Étapes types d’un projet

Identifier et analyser les besoins

Analyser et documenter la situation actuelle

Faire l’appel d'offres et sélectionner la solution

Concevoir et documenter la situation future

Évaluer et recommander les configurations optimales

Analyser les impacts

Concevoir le plan de transition et de formation

Planifier et exécuter les tests

Planifier et exécuter la conversion des données

Mettre en production

Mesurer les résultats

Exemples de projets réalisés

Mandats

Défis distinctifs

Résultats

Implanter des systèmes spécialisés tels que Mavenlink (gestion de projets), VTS (gestion de baux), Cognos Disclosure Management, Cognos Planning, Taxware, etc.

– Intégrer le système à des ERP différents dans cinq entreprises simultanément.

– Redresser un projet en situation d’échec.

–  Difficulté d’obtenir les intrants / données.

Donner aux décideurs la vision des prochaines étapes et de l’impact des décisions.

Recruter de nouvelles ressources pour donner un nouveau souffle au projet.

Réduire de 70% le temps de livraison des rapports.

Rendre l’entreprise conforme aux exigences SOx.

Implanter un entrepôt de données permettant le calcul des rendements par placement et contenant dix ans d’historique.

Assurer la cohérence de données parcellaires, parfois même contradictoires selon les sources.

 

Mettre en place la gouvernance des données et réduire le temps de compilation des données d’une semaine à une minute.

Intégrer des systèmes opérationnels, entrepôts de données et outils d’intelligence d’affaires.

Changer les habitudes de travail largement manuelles.

Réduire le temps de livraison des rapports de plus de 50%.

 

Contactez-nous pour savoir
comment nous pouvons vous aider.

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