Optimisation de processus
Grâce à notre service d’optimisation de processus d’affaires, simplifiez, uniformisez et accélérez la gestion des projets, des risques et des changements.
Maximisez l’efficacité, l’efficience et la performance de votre organisation, que ce soit en :
Optimisation de processus
Grâce à notre service d’optimisation de processus d’affaires, simplifiez, uniformisez et accélérez la gestion des projets, des risques et des changements.
Maximisez l’efficacité, l’efficience et la performance de votre organisation, que ce soit en :
Étapes types d’un projet
Exemples de projets réalisés
| Mandats | Défis distinctifs | Résultats |
| Concevoir les nouveaux processus dans le cadre de l’implantation des ERP Vantagepoint, Microsoft Dynamics AX, Oracle E-Business Suite et JD Edwards. |
– Projet perturbé par le départ de plusieurs joueurs clés. – Projets affectant les mêmes processus / équipes gérés en vases clos. – Changer les habitudes de travail. |
Mettre en place des pratiques de pointe. |
| Simplifier et accélérer le processus budgétaire et le processus de prévisions continues. | Remplacer la philosophie de départ (postes budgétaires) par la philosophie visée (plan d’actions). | Réduire le temps de cycle de près de 50%. |
| Établir une stratégie d’implantation d’un centre de services partagés pour les processus de comptabilité et de « reporting ». | Communiquer auprès de 250 personnes impliquées sans créer de mouvement de panique. | Assurer la continuité des opérations sans affecter la qualité ni les délais de livraison. |
Étapes types d’un projet
Exemples de projets réalisés
| Mandats | Défis distinctifs | Résultats |
| Concevoir les nouveaux processus dans le cadre de l’implantation des ERP Vantagepoint, Microsoft Dynamics AX, Oracle E-Business Suite et JD Edwards. |
– Projet perturbé par le départ de plusieurs joueurs clés. – Projets affectant les mêmes processus / équipes gérés en vases clos. – Changer les habitudes de travail. |
Mettre en place des pratiques de pointe. |
| Simplifier et accélérer le processus budgétaire et le processus de prévisions continues. | Remplacer la philosophie de départ (postes budgétaires) par la philosophie visée (plan d’actions). | Réduire le temps de cycle de près de 50%. |
| Établir une stratégie d’implantation d’un centre de services partagés pour les processus de comptabilité et de « reporting ». | Communiquer auprès de 250 personnes impliquées sans créer de mouvement de panique. | Assurer la continuité des opérations sans affecter la qualité ni les délais de livraison. |