Prix de revient

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Prix de revient

Vous observez probablement que :

20% de vos clients génèrent 80% de vos ventes;
80% de vos clients génèrent 20% de vos ventes.

Mais savez-vous si :

20% de vos clients génèrent 225% de vos profits?
70% de vos clients génèrent 0% de vos profits?
10% de vos clients génèrent 125% de vos pertes?

Ce sont des résultats typiques des projets de prix de revient que nous avons effectués.

Nos experts sont en mesure de calculer le prix de revient :

Par produit

Par service

Par client

Par canal de distribution

Selon tout autre paramètre qui sera le plus significatif pour votre entreprise

Évaluez l’impact de vos décisions d’affaires

Changer un fournisseur

Opter pour l’impartition

Choisir un équipement

Créer un centre de services partagés

Construire une nouvelle usine

Etc.

Comprenez en détail les conséquences financières de chacun des scénarios qui se présentent à vous. Contrôlez et minimisez le risque relié à votre performance.

Faites affaires avec nous pour réduire vos coûts sans entraver vos opérations et sources de revenus.

Évaluez l’impact de vos décisions d’affaires

Changer un fournisseur

Opter pour l’impartition

Choisir un équipement

Créer un centre de services partagés

Construire une nouvelle usine

Etc.

Comprenez en détail les conséquences financières de chacun des scénarios qui se présentent à vous. Contrôlez et minimisez le risque relié à votre performance.

Faites affaires avec nous pour réduire vos coûts sans entraver vos opérations et sources de revenus.

Étapes types d’un projet

Effectuer l’analyse préliminaire

Définir les besoins;
Visiter les lieux;
Former les parties prenantes;
Mener des entrevues avec l’équipe de direction;
Recueillir et analyser l’information;
Sélectionner les outils technologiques;
Développer et valider le design conceptuel.

Déployer le modèle

Modéliser le prix de revient;
Valider le modèle;
Documenter le fonctionnement du modèle;
Former les utilisateurs.

Analyser les résultats et/ou les impacts des scénarios

Exemples de projets réalisés

Mandats	Défis distinctifs	Résultats
Évaluer le coût de production d’un produit en développement selon différents scénarios de fabrication	Coût unitaire visé très bas	Éliminer plusieurs scénarios qui ne permettaient pas d’atteindre le coût unitaire cible
Mesurer la rentabilité par client, par produit et par canal de distribution.	Obtenir les inducteurs de coûts.	Retenir les clients les plus rentables à l’aide d’un indice de rentabilité.
Développer un outil d’analyse de la rentabilité des clients selon leur profil de risque.	Convaincre la direction de l’impact négligeable sur le risque global d’accroître le profil de risque de certains clients.	Augmenter la rentabilité de 200 points de base, sans affecter le risque global.

Calculer le prix de revient standard par activités et créer des rapports d’analyse dans Cognos TM1.		Comparer les façons de faire des usines et retenir les meilleures. Déterminer le coût de convertir un prospect en client.
Mesurer la rentabilité des programmes de fidélisation.	Obtenir des données suffisamment reconnues pour que les résultats soient acceptés.	Identifier les programmes les plus rentables et accentuer leur promotion.
Corriger le prix de revient et réviser la tarification.	Démontrer l’impact du coût de la capacité inutilisée dans le coût par heure.	Révision complète de la politique de prix.
Auditer le prix de revient dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise.	Obtenir l’information pour l’acheteur.	Recommandation de ne pas acheter. Juste valeur marchande a baissé dans les mois suivants.
Allouer les dépenses corporatives aux lignes d’affaires / régions.	Démontrer que les résultats obtenus avec plusieurs bases d’allocation ne génèrent pas de gains de précision significatifs.	Réduire le nombre de bases d’allocation.

Prix de revient

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Faites affaires avec nous pour réduire vos coûts sans entraver vos opérations et sources de revenus.

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Étapes types d’un projet

Exemples de projets réalisés

Contactez-nous pour savoir
comment nous pouvons vous aider.

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